家电业迈向虚拟时代

本报讯 最近有迹象表明，一些发展较快的主导综合家电品牌又开始在自己的本部以及并购的异地生产基地上，扩建新的家电工业园。

据粤港信息报报道，自90年代中期第一轮家电并购之后，经过一个将近5年的经济周期发展，开始新的扩产投资。但这种新的家电工业园还停留在产量的增量上，从家电巨头的家电工业园建设计划中可以看出，这些工业园除了上规模以外没有其他根本性的技术升级。

一方面是产能过剩，并且是落后的产能难以退出；另一方面是新的并没有升级产能的重新进入。低水平的家电工业园重复投资很可能为下一个10年的家电价格战埋下伏笔。

今年专业渠道品牌“国美”的崛起才让人感觉到，中国的主流家电企业非常地“小农”，表现在中国企业的发展模式是“自主全能式”的，大家从原来的“企业办社会”的围城中突围之后，虽然扔掉了企业中的“社会”，但企业中的“企业”（内部运行成本比企业外的运行成本高得多的非核心竞争力环节）成为发展的新阻力。

中国家电商的运营模式的“小农”，表现在研发、采购、制造、销售、服务等所有的运营环节都由企业自己承担，这与现代工业专业化的协作分工方式是不相容的。当中国企业在研发、采购、生产制造、销售等环节上还是一肩挑的时候，发达国家的企业已经只做研发和品牌运营了，其他系列环节都外包给更专业的企业去经营。

“国美们”的崭露头角，已经充分说明中国的家电企业开始从渠道业务中退出，由运行成本更低的专业化、职业化企业来做，中国家电企业以自营渠道为骄傲的时代在不远的将来就会成为历史。

有观察显示，生产制造将成为家电企业继销售渠道之后要退出的第二个环节与空间。那些巨大的组装基地在创造出了中国自己的家电品牌后，历史使命面临新的选择。

中国家电企业已经迎来了“企业内制造业”的剥离趋势。中国家电企业将实现脑力与体力的清晰分工：一是从事技术与服务的品牌经营商；二是制造层面的运营商。品牌家电的终极运营模式是品牌的发展，主要的分工是技术研发与品牌的管理，而其他所有环节的工作都将被陆续外包。易被模仿的、简单劳动环节都将被转移到企业之外，这些外包的环节将形成新的企业。在这种专业化的分工之下被我们认为是制造业的品牌本身根本不制造任何东西。